新愿景 新服務(wù) 新模式丨海天咨詢(xún)召開(kāi)2018財年戰略規劃暨（2018-2020）三年戰略規劃會(huì )

戰略管理一直是海天咨詢(xún)核心競爭力之一，這種優(yōu)勢在企業(yè)面對新機遇、迎接新挑戰，實(shí)現彎道超車(chē)時(shí)顯得更為重要。

2月26日，公司正式上班第二天，海天咨詢(xún)2018財年戰略規劃暨（2018—2020）三年戰略規劃會(huì )在鄭州發(fā)展中心召開(kāi)。

董事長(cháng)、總裁韓江濤，公司副總裁兼運營(yíng)管理中心總監高蘇令，公司總工田占嶺，公司人力行政總監劉珂珂，政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、總工胡小紅、副總工曾艷，地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理柳勇杰、總工孫靜；總部財務(wù)負責人王雍梅，魚(yú)躍BIM中心及PPP中心負責人、公司各相關(guān)版塊負責人出席。

出席規劃會(huì )的公司各版塊負責人

會(huì )上，韓江濤董事長(cháng)全面詳細的闡述和分析了海天咨詢(xún)未來(lái)三年發(fā)展的機遇和挑戰，并對達成三年戰略規劃制訂了具體行業(yè)綱要。

“如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理”，有別于傳統的戰略規劃務(wù)虛會(huì )，韓總從公司未來(lái)三年戰略規劃的愿景描述，具體任務(wù)分解，時(shí)間表與路線(xiàn)圖，和以總部管控到總部支持，再到以‘平臺+項目’為主的全新運營(yíng)模式一一進(jìn)行詳解。

此次會(huì )議前，公司戰略規劃各相關(guān)高管們放棄春節假期休息時(shí)間，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一輪為期兩天的戰略規劃交流會(huì )，確定最終的三年發(fā)展計劃。

參加上述交流會(huì )的公司副總裁高蘇令、總部財務(wù)部負責人王雍梅、人力行政部總監劉珂珂分別就公司運營(yíng)管理、財務(wù)預算、人力計劃和績(jì)效激勵機制等方面進(jìn)行了講解，并就大家關(guān)心的相關(guān)問(wèn)題和建議逐一溝通解答，確保戰略規劃會(huì )務(wù)實(shí)有效。

實(shí)際上，為實(shí)現三年規劃的戰略目標（2020年營(yíng)業(yè)收入兩個(gè)億，政投和地產(chǎn)事業(yè)部新簽合同額四個(gè)億），海天咨詢(xún)實(shí)施了一系列以新技術(shù)、新模式為引領(lǐng)的戰略舉措。

2016年底成立海天咨詢(xún)魚(yú)躍BIM中心，短短半年多時(shí)間，魚(yú)躍BIM中心實(shí)現超過(guò)十個(gè)BIM咨詢(xún)項目的成績(jì)，其中汝瓷博特館項目更是被評為‘龍圖杯全國B(niǎo)IM大賽優(yōu)秀獎’2017年底海天咨詢(xún)PPP中心及大項目管理中心正式成立。

與此同時(shí)，為適應公司戰略發(fā)展需要，2017年底原河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司正式更名為海天工程咨詢(xún)有限公司。去區域去造價(jià)，新服務(wù)新技術(shù)成為新海天咨詢(xún)新的品牌標簽。

產(chǎn)品層面，在公司十多年技術(shù)經(jīng)驗積累的基礎上，結合新技術(shù)新模式，優(yōu)化組合服務(wù)內容，正式推出面向地產(chǎn)客戶(hù)的“海天全程控”、面向政府投資類(lèi)項目的“海天投資控”兩大核心服務(wù)產(chǎn)品。此兩大品牌產(chǎn)品得到了行業(yè)權威專(zhuān)家尹貽林教授的肯定，他在蒞臨考察時(shí)贊賞了海天的戰略定位。（雪中送炭丨尹貽林教授蒞臨海天咨詢(xún)考察指導企業(yè)戰略發(fā)展）

公司信息化方面，為有效支撐企業(yè)快速發(fā)展需要，海天云·業(yè)務(wù)管理系統正式投入使用。

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我們堅信，有企業(yè)18年的經(jīng)驗積累，有專(zhuān)業(yè)、負責、創(chuàng )新的品牌形象，有新愿景、新服務(wù)、新模式背景下科學(xué)的戰略規劃，有全體海天人的共同努力，海天咨詢(xún)未來(lái)三年戰略規劃目標的實(shí)現已是邏輯的必然結果。（文/孫旭東）