“X戰隊”項目經(jīng)理培訓丨打造海天咨詢(xún)核心戰斗力

文：張靜｜通訊員：胡志云 

12月7—10日，海天咨詢(xún)開(kāi)展了第一期“X戰隊——項目經(jīng)理培訓”，此次封閉式培訓為期四天，董事長(cháng)韓江濤、總工田占嶺全程參加。

海天咨詢(xún)第一期“X戰隊——項目經(jīng)理培訓”合影

從早上八點(diǎn)半到晚上十點(diǎn)，四天的培訓行程滿(mǎn)滿(mǎn)，干貨多多，既有總工田占嶺全程輔導技術(shù)知識，地產(chǎn)事業(yè)部實(shí)施副總李江鋒、優(yōu)秀項目經(jīng)理楊志偉傳授經(jīng)驗；又有行政部、財務(wù)部為參訓人員提供的關(guān)于企業(yè)概況、員工職業(yè)發(fā)展規劃、項目核算的詳細介紹。除了計劃內的五位項目經(jīng)理參加培訓課程之外，還另有專(zhuān)門(mén)從北京趕來(lái)的項目經(jīng)理參與學(xué)習，大家在最后的總結發(fā)言中感慨收獲頗多，五位參訓項目經(jīng)理都獲得了董事長(cháng)簽發(fā)的結業(yè)認證證書(shū)。

韓總為各學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)

為期四天的培訓中，除了授課講師的培訓之外，后三天都有學(xué)員的實(shí)踐案例答辯，檢查前一天的培訓成果，董事長(cháng)、總工根據每一個(gè)人匯報的具體表現進(jìn)行點(diǎn)評，并指出其中的問(wèn)題，給出改進(jìn)的建議。這一環(huán)節，很明顯的對比出來(lái)第二天每個(gè)人的進(jìn)步情況。

此次培訓還有一個(gè)亮點(diǎn)，就是“X戰隊”這一稱(chēng)號，“X戰隊”取自《X戰警》，以向這些為心中的理念不斷斗爭的“X-MEN”致敬學(xué)習，希望擁有強大的內心和戰斗能力。參加培訓的人員無(wú)論是授課講師還是參訓學(xué)員都以《X戰警》系列電影角色名字作為綽號，在整個(gè)培訓中全程使用綽號互稱(chēng)，董事長(cháng)韓江濤、總工田占嶺以及幾位項目經(jīng)理都選擇了自己喜歡的角色名牌。韓總說(shuō)，之所以選擇這樣的形式，一是《X戰警》文化令人向往；二是可以在培訓中授課講師和學(xué)員以平等的身份去交流，將娛樂(lè )元素融入公司文化，淡化職務(wù)帶來(lái)的身份隔閡， 重塑海天咨詢(xún)的核心文化。

韓總關(guān)于“X戰隊”培養模式發(fā)言

在第一天培訓中，韓總針對“X戰隊”培養模式作了發(fā)言。他說(shuō)，海天是一家具有成長(cháng)基因的企業(yè)，“推動(dòng)高效工程建設活動(dòng)”是海天咨詢(xún)的使命。在當前變革環(huán)境下，企業(yè)需要進(jìn)步，更需要培養能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的人才，所以提出了“X戰隊”項目經(jīng)理培訓。海天需要的項目經(jīng)理除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)能力之外，首先要和海天擁有共同的價(jià)值觀(guān)，即：負責——守得住底線(xiàn)，持續學(xué)習與成長(cháng)——扛得住現在，堅守夢(mèng)想與使命——裝得下未來(lái)。這樣才能在未來(lái)成為推動(dòng)海天不斷進(jìn)步的中流砥柱。當然，海天也為大家提供更順暢的職業(yè)發(fā)展通道，更廣闊的發(fā)展平臺，更專(zhuān)業(yè)的學(xué)習環(huán)境。

總工田占嶺技術(shù)知識培訓

整整四天的培訓，總工田占嶺作為授課講師全程陪同參訓學(xué)員，無(wú)論是白天的技術(shù)知識講解，還是晚上的實(shí)戰案例輔導，甚至中間休息時(shí)間，都在為大家答疑解惑。田總系統講解了《全過(guò)程項目咨詢(xún)內容及操作》、《河南海天造價(jià)咨詢(xún)項目實(shí)施內部標準》、《技術(shù)標編制》以及《咨詢(xún)項目負責人管理指引》等內容，在講述之后留下當天的實(shí)踐案例作業(yè)，并在晚上陪同大家一起“自習”，輔導項目經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習。

實(shí)施副總李江鋒項目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗分享

理論結合實(shí)際，培訓中還特別安排了經(jīng)驗傳授環(huán)節，地產(chǎn)事業(yè)部實(shí)施副總李江鋒、項目經(jīng)理楊志偉分別進(jìn)行了項目經(jīng)營(yíng)管理介紹和項目經(jīng)驗的分享。他們都在海天得以迅速成長(cháng)，并以?xún)?yōu)秀的表現為海天贏(yíng)得了好口碑和再次合作的機會(huì )，此次他們關(guān)于如何帶好一個(gè)項目團隊的經(jīng)驗總結，結合具體項目實(shí)施過(guò)程中的場(chǎng)景分析，給大家很多啟發(fā)。

項目經(jīng)理楊志偉項目經(jīng)驗分享

此外，人力行政總監劉軻軻、人力行政部經(jīng)理孫巍、財務(wù)部賈佳利分別對企業(yè)的職業(yè)生涯規劃及項目經(jīng)理考核晉升、企業(yè)概況以及項目核算進(jìn)行介紹。人力行政總監劉軻軻具體講解了海天員工的職業(yè)發(fā)展路徑以及項目經(jīng)理如何能夠快速的晉升成長(cháng)，并和大家溝通了項目經(jīng)理如何培養團隊、留住人才等問(wèn)題，現場(chǎng)討論熱烈。

人力行政總監劉軻軻講解職業(yè)生涯規劃

這次培訓是企業(yè)改名為“海天工程咨詢(xún)有限公司”以來(lái)的首次活動(dòng)，且由董事長(cháng)親自擔任培訓小組組長(cháng)，為此次培訓做了周密的計劃。在培訓中，韓總系統的闡述了海天的未來(lái)發(fā)展規劃，組織結構調整以及人才培養模式的轉變。

韓總對該培訓模式寄予厚望，他說(shuō)，“X戰隊”培訓是持續的、常態(tài)化的，通過(guò)這種多批次、小批量、新文化、重實(shí)踐的培養模式，來(lái)打造海天咨詢(xún)的核心戰斗力。