百尺竿頭更進(jìn)一步——海天咨詢(xún)·2017財年二季度運營(yíng)管理會(huì )

文/圖：孫旭東  通訊員：劉軻軻

10月23日，海天咨詢(xún)·2017財年二季度運營(yíng)管理會(huì )議（暨半年度總結會(huì )）在洛陽(yáng)管理中心第一會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)、總裁韓江濤，副總裁兼運營(yíng)管理中心總監高蘇令，總工田占嶺，人力行政總監劉軻軻，總部財務(wù)部負責人王雍梅，總裁辦王向飛經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)推廣部經(jīng)理孫旭東；政投事業(yè)部總經(jīng)理李博，總工胡小紅；地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理柳勇杰，總工孫靜，業(yè)務(wù)副總龐磊，人力行政部經(jīng)理孫巍參加會(huì )議。副總裁高蘇令、人力行政總監劉軻軻分別主持上午、下午會(huì )議。

會(huì )上，總部各中心、部門(mén)負責人，政投事業(yè)部、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理與總工分別就所負責領(lǐng)域二季度與2017上半財年工作情況及三季度工作安排做匯報，并著(zhù)重就工作中出現的問(wèn)題提出有效解決方法。

其中，副總裁兼運營(yíng)總監高蘇令針對事業(yè)部對總部的支持需求組織討論，并明確責任人及完成期限；政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理柳勇杰?chē)�繞財年初戰略主題講解本事業(yè)部第三季度行動(dòng)方案。

韓江濤董事長(cháng)在詳細聽(tīng)取各負責人工作匯報后首先對二季度及上半財年公司整體工作表示肯定，特別對運營(yíng)管理中心凡事有分析有解決方法、人力行政工作有新思路、財務(wù)部短時(shí)間內將工作有效對接推進(jìn)、政投事業(yè)部在新業(yè)務(wù)探索上取得良好成績(jì)，地產(chǎn)事業(yè)部在業(yè)績(jì)上表現強勁提出表楊。并就匯報中出現的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作出明確指示和要求。

在總部管理工作上分為兩個(gè)方向：一個(gè)是運營(yíng)目標為導向，明確職能工作和支持流程；一個(gè)是戰略目標為導向，重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：數據的收集和分析，信息化管理，戰略崗位的勝任率和引領(lǐng)創(chuàng )建企業(yè)文化。在人才建設方面，X戰隊是培養的核心。

在新區域籌劃及省外分部管理方面也提出了具體要求和時(shí)間表。

韓總最后強調，“2017財年公司提出‘新愿景新模式 新服務(wù)’的三年戰略規劃，總結起來(lái)主要就兩點(diǎn)，一是抓現有基礎業(yè)務(wù)；另一個(gè)是以BIM、PPP等新業(yè)務(wù)樹(shù)立新標桿、開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現公司由大到強，由區域到全國的跨越式發(fā)展。目前來(lái)看各方面工作都在有序開(kāi)展，并取得不錯成績(jì)。

實(shí)際上17年以來(lái)，海天咨詢(xún)一直都在創(chuàng )新上下功夫。當省內還沒(méi)有特別知名的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)時(shí)就提出塑造“海天咨詢(xún)”負責任的品牌形象；當造價(jià)企業(yè)還都在傳統的業(yè)務(wù)紅海里競爭的時(shí)候，海天咨詢(xún)探索并形成一整套具有自身特色的“全程控”業(yè)務(wù)；當BIM、PPP、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)、新模式還沒(méi)有被業(yè)內重視的大環(huán)境下，海天咨詢(xún)于2015年開(kāi)始了新業(yè)務(wù)賽道上的探索。

今天，海天咨詢(xún)已經(jīng)形成了鮮明的“雙軌道”發(fā)展模式，一方面是基于全程控為代表的基礎業(yè)務(wù)；另一方面是包括BIM、PPP、互聯(lián)網(wǎng)+在內的行業(yè)全資質(zhì)發(fā)展業(yè)態(tài)，以“新顧問(wèn)”的形式呈現。

（總部運營(yíng)管理中心張雙艷對此文亦有貢獻）