海天咨詢(xún)洛陽(yáng)分公司走進(jìn)港區航程置業(yè)開(kāi)展培訓活動(dòng)

為促進(jìn)雙方的友好合作、互相交流和共同發(fā)展進(jìn)步，提高雙方成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技能，2016年3月4日上午，河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海天咨詢(xún)）洛陽(yáng)分公司應鄭州航空港區航程置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航程置業(yè)）的培訓邀請，在航程置業(yè)五樓會(huì )議室舉辦主題為《全程控成本控制實(shí)戰應用》培訓活動(dòng)，本次培訓活動(dòng)的主講師為海天咨詢(xún)洛陽(yáng)分公司總工胡小紅女士，航程置業(yè)成本管理中心總監職黨花女士和成本管理中心、招標采購中心及其他與工程相關(guān)部門(mén)的50余位同事共同參加了本次培訓活動(dòng)。

2015年海天咨詢(xún)洛陽(yáng)分公司與航程置業(yè)達成最新合作協(xié)議，航程置業(yè)是鄭州新鄭綜合保稅區（航空港區）管委會(huì )下屬的國有獨資企業(yè)，一直為港區的開(kāi)發(fā)建設做出積極貢獻，本次活動(dòng)的成行也特別感謝航程置業(yè)的邀請。

培訓中胡小紅首先就全程控管理模式做了主要介紹，結合當前成本管控發(fā)展趨勢及最新政策詳細闡述全程控成本管理模式下的雙方成本管理人員應注意的工作要點(diǎn)和工作難點(diǎn)，對比新舊成本管理模式的不同。
 

隨后，她站在專(zhuān)業(yè)角度，對項目管理中從設計到竣工結算各個(gè)階段的造價(jià)工作做了詳細解析，并結合實(shí)例與大家分享了很多項目成果，包括目標成本如何制定、合約規劃如何形成等很多方面，同時(shí)闡明為了保證實(shí)施效果海天咨詢(xún)所制定的一系列獨特的管理措施。
 

本次培訓活動(dòng)歷時(shí)兩小時(shí)，內容豐富，既包括理論知識講解，又有結合實(shí)際的案例分析，最后還有大家的討論和交流。通過(guò)培訓，海天咨詢(xún)希望能與航程置業(yè)做到進(jìn)一步溝通，也希望能為航程置業(yè)的成本管理工作帶來(lái)幫助，通過(guò)全程控的成本管理有效規避相關(guān)風(fēng)險、減輕成本管理人員的壓力、為航程的項目建設做出我們應有的貢獻。

今后海天咨詢(xún)愿意為更多客戶(hù)開(kāi)展相關(guān)培訓活動(dòng)，提供全面、高效、有質(zhì)量的品質(zhì)服務(wù)，做好“建設成本管理解決方案專(zhuān)家”服務(wù)，成為中西部領(lǐng)先的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)！