全過(guò)程控制實(shí)戰經(jīng)驗交流會(huì )圓滿(mǎn)結束

　　10月23日下午2點(diǎn)30分，河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海天咨詢(xún)）洛陽(yáng)分公司，在恒生科技園1號樓二樓會(huì )議室舉辦交流會(huì )。本次交流會(huì )以“全過(guò)程控制實(shí)戰經(jīng)驗交流會(huì )”為主題，來(lái)自房地產(chǎn)企業(yè)的參會(huì )嘉賓一百多人，會(huì )場(chǎng)嘉賓滿(mǎn)座，氣氛熱烈。

　　同時(shí)海天咨詢(xún)集團官方微博對本次交流會(huì )進(jìn)行現場(chǎng)直播，線(xiàn)上同步！

用互聯(lián)網(wǎng)思維，思考工程造價(jià)咨詢(xún)

　　首先海天咨詢(xún)集團董事長(cháng)韓江濤以“用互聯(lián)網(wǎng)思維，思考工程造價(jià)咨詢(xún)”為主題展開(kāi)了分享。韓總通過(guò)以“以客戶(hù)為中心”詳細闡述了咨詢(xún)服務(wù)如何做到專(zhuān)業(yè)化、如何提供極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)、如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度以及如何快速的響應并迭代改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。

　　在談到專(zhuān)業(yè)化時(shí)，韓總提出：專(zhuān)業(yè)化是否意味著(zhù)，房地產(chǎn)企業(yè)不同的產(chǎn)品、不同的管理模式需要不同的咨詢(xún)服務(wù)？引起在場(chǎng)嘉賓們產(chǎn)生思考與共鳴。眾所周知，目前房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題：一是如何提供最終客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品：從B2C到C2B商業(yè)模式的轉變；二是如何控制好成本。

　　同時(shí)，韓總表示，細分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)團隊，是成本管控的必要條件！海天咨詢(xún)在三個(gè)細分市場(chǎng)追求專(zhuān)業(yè)化：商業(yè)和旅游綜合體、財政評審和政府審計、房地產(chǎn)住宅。

全過(guò)程控制實(shí)戰經(jīng)驗交流

　　實(shí)戰經(jīng)驗豐富的海天合伙人、總工程師胡小紅圍繞全過(guò)程控制的各個(gè)實(shí)施階段以及公司多年來(lái)的項目經(jīng)驗結合經(jīng)典案例展開(kāi)詳細闡述。

　　胡工分別就設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段等四個(gè)階段進(jìn)行詳細闡述全過(guò)程控制如何在各個(gè)階段有效控制成本。

　　在針對每個(gè)階段如何進(jìn)行有效的控制成本的講解中，胡工根據該階段又進(jìn)行了詳細的劃分，逐一進(jìn)行了詳細的講解。胡工幽默風(fēng)趣的講解，令現場(chǎng)掌聲不斷，使會(huì )場(chǎng)的氣氛一次次推向高潮。

　　茶歇期間，與會(huì )嘉賓相互之間進(jìn)行了熱烈探討，根據平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題相互之間進(jìn)行了交流。