海天咨詢(xún)開(kāi)封分部“全程控解決方案研討會(huì )”圓滿(mǎn)結束

本月19日下午，來(lái)自開(kāi)封市的40余名建設單位成本部、造價(jià)咨詢(xún)界精英齊聚開(kāi)封開(kāi)元名都大酒店，參加由河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司舉辦的“2014河南海天咨詢(xún)全程控解決方案研討會(huì )”，通過(guò)對全程控實(shí)踐的交流、探討，從項目的各個(gè)階段加強對成本的管控，促進(jìn)成本管理工作效率的提高，實(shí)現建設單位經(jīng)濟效益的最大化。
開(kāi)封市定額站站長(cháng)、造價(jià)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)劉志強為本次研討會(huì )開(kāi)幕致辭：首先肯定了海天咨詢(xún)作為全國百強造價(jià)企業(yè)、河南省造價(jià)咨詢(xún)界龍頭企業(yè)為房地產(chǎn)界解決全程控問(wèn)題奠定了很好的基礎；然后根據當前地產(chǎn)界的發(fā)展形勢，提出BIM和全程控解決方案對成本控制至關(guān)重要，為工程造價(jià)界公平、公正、規范地解決建設單位的成本管理問(wèn)題提供了有利條件。
接下來(lái)，海天咨詢(xún)開(kāi)封分部總經(jīng)理、造價(jià)師曹紅玲發(fā)表了演講，她首先闡述了當前建設單位進(jìn)行成本控制的必要性和緊迫性，然后分析了傳統的建設單位成本管理的成本管理模式——以工程預算為基礎，以工程運行為目標，以成本或財務(wù)部門(mén)的把控為重點(diǎn)。她認為這種模式使諸多環(huán)節形同虛設，工作效率低下。有鑒于此，海天咨詢(xún)秉承“負責贏(yíng)得信賴(lài)”的企業(yè)精神，從客戶(hù)不同層次的需求出發(fā)，開(kāi)創(chuàng )性的拓展出快造價(jià)、精益審計、全程控、投資控等新業(yè)務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)與好評。今后，海天咨詢(xún)將在客戶(hù)的支持和陪伴下，不斷創(chuàng )新、優(yōu)化服務(wù)。


在會(huì )議期間，海天咨詢(xún)綜合體事業(yè)部總監、綜合體技術(shù)專(zhuān)家田占嶺與參會(huì )人員，重點(diǎn)分享了全程控實(shí)踐經(jīng)驗，深入探討了項目工程各個(gè)階段的成本控制的方法和要點(diǎn)。這些實(shí)戰性很強的經(jīng)驗與知識深深吸引了參會(huì )人員，很多人表達了自己感興趣的議題，例如成本測算、設計變更、指標復核、動(dòng)態(tài)成本月報、現場(chǎng)簽證審核、結算審核，等等。有人還就具體的問(wèn)題與田占嶺老師進(jìn)行了深入的交流，例如土方二次倒運造價(jià)計價(jià)方式的規定，二次搬運費、措施費的計算、全程控的成本控制范圍、監理與造價(jià)咨詢(xún)公司成本管理工作的區別、政府投資項目的審計工作，等等。田占嶺老師根據自身的經(jīng)驗和理解，有效地幫參會(huì )人員解決了這些問(wèn)題和疑惑，并提出建設性意見(jiàn)和建議。
總體來(lái)說(shuō)，本次會(huì )議進(jìn)行的非常順利，從會(huì )后的效果調查表中，我們了解到，參會(huì )人員對本次會(huì )議的整體滿(mǎn)意度比較高，認為對工作的幫助很大，不少人還對會(huì )議內容提出了具體的改進(jìn)建議。對此，海天咨詢(xún)非常感謝他們對全程控研討會(huì )的關(guān)注和熱情，并會(huì )根據客戶(hù)的需求和建議不斷完善我們的服務(wù)。
附：參加本次研討會(huì )的單位（排名不分先后）
河南省水利第一工程局、開(kāi)封永威置業(yè)有限公司、開(kāi)封新區基礎建設投資有限公司、北大資源博雅（開(kāi)封）實(shí)業(yè)有限公司、開(kāi)封市建設工程造價(jià)協(xié)會(huì )、開(kāi)封建業(yè)森林半島置業(yè)有限公司、開(kāi)封偉宏置業(yè)有限公司、開(kāi)封綠地置業(yè)有限公司、中建七局、開(kāi)封市大宏房地產(chǎn)有限公司、北京東方園林股份有限公司、開(kāi)封市基礎建設工程管理中心、開(kāi)封世功集團有限公司、國大集團、開(kāi)封新芒果房地產(chǎn)有限公司、河南赫朗企業(yè)管理有限公司