成本管理提高班成功舉辦
經(jīng)過(guò)近二個(gè)月的準備，6月1日，由河南魯班慧電子商務(wù)有限公司主辦、海天咨詢(xún)集團冠名的海天•房地產(chǎn)成本管理提高班在鄭州金質(zhì)大酒店三樓會(huì )議廳成功舉辦。
講座邀請到萬(wàn)科十大金牌講師,房地產(chǎn)第五專(zhuān)業(yè)倡導者、缺陷反饋設計人、地產(chǎn)體驗式服務(wù)總設計師、客戶(hù)風(fēng)險評估推動(dòng)者,國內多家大學(xué)客座教授——王金升教授進(jìn)行主講,王金升教授從成本管理的核心是什么？?jì)r(jià)值是什么？流程是什么？怎么才能有效控制成本？…等等八個(gè)方面詳細的闡述成本管理對于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的戰略作用。
河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司董事長(cháng)韓江濤
參會(huì )200多位河南省房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員紛紛表示，從中受益頗深。河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司董事長(cháng)韓江濤先生表達了海天咨詢(xún)對成本管理的獨到見(jiàn)解，并介紹了海天的成本管理解決方案——海天密碼112310，即1：構建一個(gè)集團企業(yè)級的成本管理體系。12：12個(gè)月動(dòng)態(tài)成本報告：指讓集團所屬全部項目每月形成動(dòng)態(tài)成本報表，讓決策者及時(shí)決策。3：3大關(guān)鍵技術(shù)支持：是指設計階段優(yōu)化和限額設計、合約規劃及招標合同實(shí)務(wù)、采購咨詢(xún)或集中采購。10：10％的成本節約目標：通過(guò)解決方案整體實(shí)施，使集團所屬項目成本控制在低于市場(chǎng)水平5％～10％。
座無(wú)虛席的講座現場(chǎng)
本次講座的成輕舉辦，搭建了一個(gè)河南省地產(chǎn)成本管理工作者相互交流學(xué)習的平臺，勢必會(huì )讓河南地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作再上一個(gè)新臺階。
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