專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：疫情加速建筑行業(yè)重組，將對建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略產(chǎn)生哪些影響？

從基建領(lǐng)域的資金投向來(lái)看，2020年1號文件發(fā)布，三農領(lǐng)域是重點(diǎn)。基礎設施補短板、新農村建設是核心內容，涉及鄉村振興相關(guān)的鄉村集并、土地整治、雨污分流、飲水安居工程、廁所革命、農村生態(tài)環(huán)保工程等，是建筑企業(yè)進(jìn)入的重點(diǎn)領(lǐng)域。另一重點(diǎn)領(lǐng)域是園區開(kāi)發(fā)，全國工業(yè)GDP的80%是在園區實(shí)現的，圍繞產(chǎn)業(yè)園區，以“特色產(chǎn)業(yè)+融合發(fā)展”的方式，整合一二三產(chǎn)業(yè)鏈，打造地方經(jīng)濟引擎，這符合地方政府對快速出成績(jì)的期望，也符合建筑企業(yè)集中干工程的訴求。疫情同時(shí)推動(dòng)了社會(huì )民眾對醫療、科技、教育等領(lǐng)域的重視，醫療設施（醫院、中醫藥康養等）、體育設施、科教設施、軍民融合等領(lǐng)域也在政府大力支持的范圍之內，康養小鎮、體育小鎮、教育園區、軍民融合產(chǎn)業(yè)園、農業(yè)科技示范園等特色綜合體將大量涌現。

從投資模式來(lái)看，短期內，專(zhuān)項債因其周期短、程序簡(jiǎn)單等特點(diǎn)受地方政府青睞，而受本身程序復雜以及社會(huì )投資信心不足等因素影響，PPP模式會(huì )進(jìn)一步遇冷，總體而言，“政府直投+融資平臺代建”會(huì )是主流。長(cháng)期來(lái)看，“政府引導+平臺帶動(dòng)+社會(huì )資本投資”的模式和架構不會(huì )動(dòng)搖，特別是針對“產(chǎn)業(yè)綜合體”和“鄉村振興”項目，主要依賴(lài)于示范項目+龍頭企業(yè)+融資平臺的“三個(gè)帶動(dòng)”，激發(fā)市場(chǎng)活力是必然的。政府投融資模式的轉變對建筑企業(yè)來(lái)講是一大契機，將推動(dòng)建筑企業(yè)由施工型向投資型、運營(yíng)型、服務(wù)型轉變，快速構建和提升自身的 整體運營(yíng)能力和資源整合能力。

突發(fā)事件考驗的不僅僅是政府的治理能力，也考驗著(zhù)建筑企業(yè)的核心競爭能力——企業(yè)的應變能力和經(jīng)營(yíng)厚度。

近年來(lái)，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式選擇上的基本共識是從聯(lián)營(yíng)轉向自營(yíng)，構建自有團隊，落實(shí)項目責任制。本次疫情對合作模式、員工組織、辦公方式等都產(chǎn)生了深遠的影響，在某種程度上推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)團隊從雇傭制向合作制的轉變。對大多數的建筑企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是生命線(xiàn)，合同履約和工程技術(shù)研發(fā)等在傳統領(lǐng)域并不被重視，因此，組織建設和自有團隊結構優(yōu)化升級的方向選擇上，重點(diǎn)是構建項目前置策劃能力和投融資能力，聚集重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和金融投資類(lèi)人才，打造“精英合伙人”團隊。

總的來(lái)說(shuō)，本次疫情對建筑企業(yè)轉型升級的推動(dòng)是全方位的，它不改變轉型升級的方向和模式，但加速了行業(yè)洗牌和轉型升級的步伐。對此，如何保持戰略定力顯得尤為重要。在第十四個(gè)五年即將來(lái)臨之際，傳統經(jīng)營(yíng)模式岌岌可危，前置綜合策劃（項目運作、產(chǎn)業(yè)策劃、投融資落地、商務(wù)關(guān)系等全方位策劃運作）和鏈式資源整合（融資平臺、產(chǎn)業(yè)龍頭、建設施工、運營(yíng)機構、金融機構等上下游協(xié)同）將大行其道，建筑企業(yè)轉型升級的落地解決方案可參考中醫治新冠：川貝止咳+活血方增強免疫力。期待企業(yè)家們深度經(jīng)營(yíng)，做長(cháng)期主義者，增強免疫力，提升自身可持續發(fā)展能力。