【‘濤’聲】第九篇：變革時(shí)代，我們如何做出改變？

今天，不管我們是否愿意承認，我們都處于變革的時(shí)代。

2015年元旦前，在我們慶典活動(dòng)時(shí)，我說(shuō)變革即將來(lái)臨，在下半年我們出資成立金班門(mén)，探索互聯(lián)網(wǎng)+施工項目商務(wù)管理。

2016年元旦前，同樣的慶典活動(dòng)，我引用了一句話(huà)：未來(lái)已來(lái)，只是尚未流行。這一年，我平均每月兩次頻率出差各地。學(xué)習、交流、探索，臨近年末我們成立了魚(yú)躍BIM中心。幾乎同時(shí)，金班門(mén)簽訂了第一個(gè)SAAS軟件服務(wù)協(xié)議，明確了“利管家APP+商務(wù)顧問(wèn)”的發(fā)展方向。

2017年元旦前，同樣的時(shí)候，我希望給大家闡述這兩年學(xué)習與探索的結果，回答“我們如何做出改變”這個(gè)問(wèn)題。

首先，我引用一個(gè)概念：紅利，我比較喜歡劉潤的一個(gè)定義，就是因為科技、政策、用戶(hù)發(fā)生變化，形成短暫供需失衡，給商業(yè)機構帶來(lái)的機遇。紅利有很強的時(shí)間屬性，迅速彌補這個(gè)失衡，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得優(yōu)勢。

今天，對于建筑業(yè)，尤其對于工程咨詢(xún)業(yè)，紅利是什么？先說(shuō)科技的變化，互聯(lián)網(wǎng)+（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、AR、VR等），其核心是提升了整個(gè)建筑業(yè)的建造效率，那么如何利用新技術(shù)？未來(lái)必然需要掌握新技術(shù)和建筑業(yè)融合的企業(yè)和人才。率先占有新機會(huì )的企業(yè)和人才，未來(lái)會(huì )享受紅利。我們也是因為這個(gè)判斷才投資金班門(mén)和成立魚(yú)躍BIM中心的，這兩塊業(yè)務(wù)核心都是利用新技術(shù)和行業(yè)技術(shù)的結合去提供“信息技術(shù)+咨詢(xún)顧問(wèn)”的服務(wù)，切入點(diǎn)不同而已。當然這條路，遠不是我們想象的那么簡(jiǎn)單。

再說(shuō)政策改變，今天炙手可熱的PPP正是國家鼓勵的公私合營(yíng)項目融資模式，由此帶來(lái)的PPP咨詢(xún)需求已經(jīng)成就了一批咨詢(xún)企業(yè)的異軍突起。雖然我們沒(méi)有搭上這班車(chē)，但是變化的政策背后實(shí)際上還有不變的，就是政府審計業(yè)務(wù)�；�于PPP的審計是我們未來(lái)的機會(huì )。

另一個(gè)政策就是鼓勵EPC，今天推出EPC更有技術(shù)進(jìn)步的支撐。對我們來(lái)講，EPC之后，咨詢(xún)企業(yè)還需要做清單嗎？面對業(yè)主的咨詢(xún)要做什么？我們需要探索。

再說(shuō)客戶(hù)吧，海天的客戶(hù)分為兩個(gè)群體：房地產(chǎn)和政府投資。今天我們的客戶(hù)會(huì )有哪些新的需求？留待我們大家一起觀(guān)察分析。

我們展開(kāi)一段旅程要達到某個(gè)目的地，最直接的旅程（不用更換交通工具）幾乎沒(méi)有。每當我們更換交通工具時(shí)，你是什么心態(tài)？是眷戀這種舒適和適應，還是堅定的去尋找新的交通工具？估計我們幾乎所有的人都會(huì )有明確的答案。我們知道貪圖今天的舒適只會(huì )延遲達到目的地的時(shí)間。

人生如此，企業(yè)發(fā)展如此。由此，海天將展開(kāi)一段新的旅程。