美國總包單位BIM是怎么算鋼筋的？

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剛回國的時(shí)候，當別人知道我在美國總包做BIM后，總喜歡問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是美國人怎么用BIM做鋼筋；第二個(gè)問(wèn)題是美國總包是如何保證模型的準確性的。

先講個(gè)故事，是2013年的時(shí)候國內某個(gè)BIM軟件龍頭企業(yè)去開(kāi)拓美國市場(chǎng)。期間他們去了不少美國總包公司來(lái)展示他們的產(chǎn)品，其中也包括我們公司。首先他們展示他們超強的鋼筋建模（翻樣）及算量功能，然后展示了他們如何根據CAD圖紙迅速并準確地建立BIM模型。美國總包看到這兩個(gè)功能完全懵了，他們說(shuō)，首先我們不做鋼筋，其次我們不做模型，第一個(gè)功能可能我們的混凝土分包會(huì )用到，但是第二個(gè)功能我們有點(diǎn)不明白，難道不是建筑師在設計時(shí)就建立模型再出圖紙嗎？

所以這個(gè)故事和別人問(wèn)我的問(wèn)題也差不多，國內總包最關(guān)注的BIM內容恰巧是美國總包不需要關(guān)心的。第二個(gè)問(wèn)題其實(shí)很好理解，因為國內目前大部分設計院還沒(méi)有做到先BIM模型再出圖紙，翻模的過(guò)程必定會(huì )造成模型的錯誤。但是第一個(gè)問(wèn)題難倒我了，因為在美國鋼筋都是由混凝土分包來(lái)做的，并且美國的混凝土使用已經(jīng)很少了，除了基礎，我在工作中很少碰到混凝土結構。但國內不一樣，國內的結構不能外包，所以國內總包在行駛自己總包職責的同時(shí)，還要承擔起國外混凝土分包的角色，再加上國內建筑結構復雜混凝土使用量巨大。所以國內總包為何如此關(guān)注鋼筋就不難理解了。

那國外究竟用不用BIM做鋼筋呢？他們的鋼筋流程都是什么呢？我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題和好多以前的同事，甚至發(fā)郵件請教了之前的競爭公司里的朋友。得到的結論基本都是一個(gè)：我們把混凝土外包了，鋼筋我們關(guān)注的不是太多。更有甚者，有的公司居然把混凝土材料和鋼筋拆成兩個(gè)包，分包給兩家單位，這樣一來(lái)，總包公司更沒(méi)機會(huì )用BIM做鋼筋相關(guān)的工作了。

既然鋼筋分包出去了，一些和鋼筋相關(guān)的日常工作還是要進(jìn)行的，比如說(shuō)和分包對鋼筋量。說(shuō)出來(lái)大家可能不相信，美國總包計算鋼筋量的方法十分粗獷，就是根據混凝土結構形式直接用混凝土的體積乘以一個(gè)系數，就預估出了鋼筋的量。很狂野對吧？我在美國工作的時(shí)候沒(méi)有對這個(gè)方法產(chǎn)生任何疑問(wèn)，直到回國后看到國內總包鋼筋翻樣組的工作流程我才徹底震驚了。至于美國總包這樣做的原因很簡(jiǎn)單，因為混凝土已經(jīng)不是美國建筑的主要使用材料了，除了基礎外，現在新建的美國建筑很難再看到混凝土了，所以和國內不一樣，鋼筋在美國并不是主要的控制點(diǎn)。所以與其花大功夫在鋼筋算量上，還不如在鋼筋工程的進(jìn)度管理上下更多的功夫，因為美國人工費是相當昂貴的，在美國一個(gè)鋼筋工一個(gè)小時(shí)的工資大概在50～100美元。我問(wèn)我同事，美國總包這樣算出來(lái)的鋼筋量和分包一般會(huì )相差多少，我同事說(shuō)基本都是10%以?xún)取?/span>

那看到這里你可能會(huì )問(wèn)，美國的混凝土分包都是怎樣來(lái)做鋼筋翻樣和下料呢？這個(gè)問(wèn)題好多人也問(wèn)過(guò)我，他們總覺(jué)得美國有更先進(jìn)更自動(dòng)化的方法。但不幸的是，美國混凝土分包現在鋼筋翻樣和下料的方法還停留在最原始的方法：用OST在電腦屏幕上做鋼筋翻樣，然后用excel表統計下料。這個(gè)原因很簡(jiǎn)單，因為美國的混凝土結構很簡(jiǎn)單，傳統的OST已經(jīng)能保持很高的工作效率了。

這時(shí)，可能還會(huì )有人問(wèn)，那美國總包會(huì )要求混凝土分包建鋼筋的模型和其他分包做協(xié)調及碰撞分析嗎。答案也是不。不過(guò)在和同事聊天時(shí)我發(fā)現，還是會(huì )有些總包要求混凝土分包建鋼筋模型的，但只局限于少有的復雜項目上的一些復雜節點(diǎn)上。而建模工具主要是用Tekla。終于，終于問(wèn)到了美國總包使用BIM的證據，我不禁欣慰了一下。

最后總結一下，美國的建筑形式和國內比起來(lái)相當簡(jiǎn)單，而鋼結構基本是美國建筑的主要使用材料。許多時(shí)候在做完基礎后，美國的施工就是安裝安裝加安裝，很少看到有用到鋼筋的地方了。所以與其在這些不是重點(diǎn)的材料上下功夫，美國的總包們更愿意在進(jìn)度管理和實(shí)際施工造價(jià)上對項目進(jìn)行管控。我相信，隨著(zhù)國內建筑工業(yè)化和裝配式建筑的發(fā)展，國內混凝土的使用也會(huì )逐漸減少，到時(shí)國內總包的關(guān)注點(diǎn)肯定也會(huì )改變吧。

來(lái)源：微信公眾號“新疆工程造價(jià)管理總站”