BIM技術(shù)應用對推動(dòng)制度建設的作用

BIM交付模式所包含的信息容量、信息質(zhì)量、信息拓展性都遠遠超越平面交付模式，給我們帶來(lái)了非常大的想象空間與啟迪。

由于技術(shù)手段所限，幾十年來(lái)建筑業(yè)設計、施工、運營(yíng)各個(gè)階段的正規信息傳遞是通過(guò)二維審批施工圖紙和平面技術(shù)文檔。相應的法律法規制度也是基于這樣的信息交流模式。隨著(zhù)技術(shù)手段的突破，BIM技術(shù)引發(fā)了新的交付模式，即三維或四維的虛擬仿真模型交付。BIM交付模式所包含的信息容量、信息質(zhì)量、信息拓展性都遠遠超越平面交付模式。雖然法律法規的改變需要很長(cháng)時(shí)間，而且必須建立在成熟穩定全面的技術(shù)應用基礎上，但是BIM交付模式還是給我們帶來(lái)了非常大的想象空間與啟迪。

現代全生命周期管理框架下的建筑業(yè)質(zhì)量安全管理制度建設，基于先進(jìn)的技術(shù)，其制度方能突破性地解決當前項目問(wèn)題。我們可以嘗試在既有的平面文檔交付模式基礎上，提倡和推廣BIM交付模式，以信息為突破口，打破設計、施工、運營(yíng)、管理各個(gè)階段的藩籬，減少各種項目問(wèn)題、浪費、爭端，實(shí)現建筑信息透明、準確、及時(shí)共享和各個(gè)階段自由流轉。

筆者以建筑工程風(fēng)險管理機制建設為例，談?wù)凚IM技術(shù)對于制度建設的積極作用。

建筑工程業(yè)風(fēng)險管理機制建設的核心理念。建筑業(yè)風(fēng)險管理機制建設，意在引入保險機制，將建筑建造風(fēng)險的經(jīng)濟賠償責任，由無(wú)法承擔長(cháng)期、巨額經(jīng)濟責任的業(yè)主、設計方和施工方，轉向可以有效分擔市場(chǎng)風(fēng)險的保險公司負責。從而使建筑物從建造、維護、改建、乃至最后拆除，在整個(gè)生命周期內的管理得到保證，其風(fēng)險得到更加有效的控制和保障。

風(fēng)險管理制度將原先業(yè)主委托保險公司的單一承保模式轉變?yōu)橛晒餐扼w委托保險公司的捆綁承保模式；將原先業(yè)主委托監理的監理模式轉變?yōu)橛杀ｋU公司委托風(fēng)險管理機構的風(fēng)險控制模式；將原先建設單位、施工單位委托審圖機構、檢測機構的送審、送檢模式轉變?yōu)榻y一由風(fēng)險管理機構委托審圖機構、檢測機構的現場(chǎng)服務(wù)模式。

這種機制在風(fēng)險管理機構的統一構架下，兼顧勘察設計、工程施工、使用保修三個(gè)階段，打通并實(shí)現了工程建設全過(guò)程管理，實(shí)現了設計審圖、質(zhì)量安全管理、工程材料檢測等資源的優(yōu)化整合和功能延伸，促進(jìn)管理目標趨向一致，使得原先割裂的控制流程實(shí)現了有機的連接融貫，使管理更好地貼近工程現場(chǎng)。

先進(jìn)的制度和管理理念，對建筑工程的技術(shù)管理和模式提出了更高的要求。筆者認為，BIM技術(shù)和BIM交付模式如果得到應用，就能夠更好地實(shí)現風(fēng)險管理機制建設。

實(shí)施風(fēng)險管理機制面臨的現實(shí)挑戰。上海建設和交通委員會(huì )為風(fēng)險管理試點(diǎn)作了非常大膽的探索和嘗試，碩果累累： 2004年～2006年進(jìn)行理論建設，初步奠定了風(fēng)險管理的機制建設；從2006年～2008年試點(diǎn)探索階段，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)發(fā)現問(wèn)題。從已經(jīng)試點(diǎn)的情況來(lái)看，風(fēng)險管理制度建設面臨著(zhù)不少挑戰。

建筑信息從設計、施工到運營(yíng)的整個(gè)生命周期，如何實(shí)現完全而有效的共享？目前的幾個(gè)階段是相對割裂的。保險方要求設計、施工這個(gè)過(guò)程是可控的，可評估的。但現實(shí)情況是，設計方很少考慮施工可行性和方便性，施工方則很少考慮使用者的要求和質(zhì)量。傳遞信息的圖紙文檔基于平面信息，使得利用率和時(shí)效性越來(lái)越差。這對于保險公司來(lái)說(shuō)，其投保評估體系也會(huì )存在一定的偏差和難度。作為相互陌生的兩個(gè)行業(yè)，保險業(yè)和建筑業(yè)尚有信息壁壘和信任壁壘。把建筑業(yè)風(fēng)險管理的職責從建筑業(yè)轉移到保險業(yè)，意味著(zhù)該建筑的所有信息必須能夠完整而有效地進(jìn)行共享和移交。作為保險方，面對看不懂的圖紙和一疊抽象的說(shuō)明，也造成了保險方和風(fēng)險管理機構的合作壁壘。

如何提高風(fēng)險管理機構的管理效能？風(fēng)險管理制度的核心組織──風(fēng)險管理機構的技術(shù)能力，是風(fēng)險管理制度建設成敗與否的關(guān)鍵。風(fēng)險管理制度賦予它的職責是:受保險公司委托，全過(guò)程監督勘察設計、工程施工、使用保修三個(gè)階段，打通并實(shí)現工程建設全過(guò)程監視，為保險公司的保險業(yè)務(wù)提供建筑工程行業(yè)的技術(shù)支持。風(fēng)險管理機構的知識體系和技術(shù)手段必須兼顧全生命管理過(guò)程，這是一個(gè)很大的挑戰。

BIM技術(shù)應用對建筑業(yè)風(fēng)險管理建設的作用。風(fēng)險管理機制的其中一個(gè)目的是加強工程質(zhì)量安全控制，降低工程風(fēng)險，節約社會(huì )資源。以平面設計圖紙為基礎的設計、施工、更改、概預算決算、物業(yè)管理，整個(gè)建筑生命周期內存在的信息是平面的，不直觀(guān)的，缺乏時(shí)間概念的，難以進(jìn)行有效統計的，難以有效利用的, 無(wú)法充分發(fā)揮出其價(jià)值。如果應用建筑信息模型技術(shù)，從技術(shù)層面和整合應用層面，能夠應對上述挑戰。

通過(guò)BIM技術(shù)應用，減少利益矛盾。把BIM技術(shù)應用到設計、施工、維修中，能夠大大減少設計錯誤，并且能夠進(jìn)行施工模擬和控制，在一定程度上減少了質(zhì)量風(fēng)險。因此應用該技術(shù)，在保費的問(wèn)題上，可以把業(yè)主和保險方在利益上找到最佳的現實(shí)交匯點(diǎn)：業(yè)主少交保費，保險公司少擔風(fēng)險。比如在管線(xiàn)綜合排布中，結構專(zhuān)業(yè)和設備專(zhuān)業(yè)能夠在三維環(huán)境中進(jìn)行碰撞檢查，避免了很多在施工階段出錯的可能性，這是完全符合雙方利益的。根據《中國商業(yè)地產(chǎn)BIM應用研究報告》的調查結果顯示：BIM施工技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值前三項就是進(jìn)度控制、造價(jià)控制、風(fēng)險控制。

BIM技術(shù)應用是風(fēng)險管理機構進(jìn)行風(fēng)險監控和記錄的有效工具。風(fēng)險管理機構和保險公司根據設計施工共同體提供的BIM施工模擬方案，可以直觀(guān)地理解整個(gè)施工過(guò)程和風(fēng)險可能。通過(guò)BIM技術(shù)虛實(shí)結合，加強現場(chǎng)控制，從而降低工程風(fēng)險，提高了工程質(zhì)量安全水平。如果發(fā)生現場(chǎng)事故或者質(zhì)量問(wèn)題，可以利用既有BIM模型和檢測數據，對事故進(jìn)行現場(chǎng)分析和回溯。同時(shí)，進(jìn)行保費的重新評估。

BIM技術(shù)應用能夠協(xié)助突破行業(yè)壁壘。風(fēng)險管理機制將建筑業(yè)和保險業(yè)有機結合起來(lái)。在共同工作過(guò)程中，造成兩個(gè)行業(yè)的信息壁壘和信任壁壘的主要原因是專(zhuān)業(yè)差異。利用BIM的可視化功能，可以把建筑物的所有信息直觀(guān)顯示，把建筑的所有報表輕松表達。舉個(gè)例子，如果大樓建造到一半發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，就可以在幾分鐘內通過(guò)調用數據對比，顯示是否存在偷工減料等可能存在的問(wèn)題。利用BIM模型，風(fēng)險管理機構團隊和保險團隊具備共同的信息語(yǔ)言，才能有共同協(xié)作的基礎。

基于完全共享的信息平臺，使業(yè)主和保險方在合作上找到最佳的信任交匯點(diǎn)，用準確的數據來(lái)說(shuō)明很多不容易表達清楚的問(wèn)題。BIM技術(shù)支持共享協(xié)同工作，支持所有設計細節，乃至細節到每個(gè)陽(yáng)臺的鋼筋排布。信息完全且有效共享而透明，這就為誠信機制的培育提供了一個(gè)平臺。

后記：從甩圖板到電子文檔，使得設計效率大大提高，而且文檔便于保存，是個(gè)巨大的飛躍。從電子文檔到BIM應用，使得設計信息具備生命力，而且真正貫穿建筑的生命周期，建筑信息可以發(fā)揮其所有價(jià)值。

BIM技術(shù)是一種全新的建筑業(yè)的虛擬設計技術(shù)，似乎和風(fēng)險管理機制沒(méi)有任何關(guān)系。但是當我們要在現實(shí)工作中推行風(fēng)險管理機制的時(shí)候，一個(gè)新革命性基礎技術(shù)的應用，能夠為我們新的機制改革提供很多個(gè)環(huán)節的有效幫助，從而將其融匯甚至打通。先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)制度總是這樣，相互推動(dòng)，相互促進(jìn)。

隨著(zhù)建筑業(yè)的政府部門(mén)從市場(chǎng)行為逐漸轉向監管行為，政府掌握的有形資源越來(lái)越少，但政府的監管職能卻越來(lái)越重要。在相互矛盾的兩個(gè)趨勢中，能否掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和全面的建筑信息資源將成為基礎和核心。建筑政府部門(mén)在決策方面往往具有一定的前瞻性，BIM技術(shù)的應用也許是個(gè)契機。

作者：應宇墾