BIM如何創(chuàng )造利潤？

海天咨詢(xún)BIM服務(wù)熱線(xiàn)：400-0700-916

BIM技術(shù)一直被視為提升項目利潤空間的神器，根據項目利潤要求主要分為預算BIM(收入)與施工(BIM)。這兩套建造BIM系統根據不同的要求按照“創(chuàng )建—維護—共享”的規律支撐項目的精細化管理。

預算BIM是根據施工合同、施工圖紙、圖紙會(huì )審紀要及相關(guān)的國家規范、地方規范等與業(yè)主書(shū)面確認技術(shù)核定單、簽證單、工程聯(lián)系單、變更單等的相關(guān)規則和文件內容，在進(jìn)行工程項目預算書(shū)編制過(guò)程中創(chuàng )建、維護、共享的BIM模型數據。從招投標開(kāi)始一直到竣工結束，預算BIM貫穿了整個(gè)項目管理全過(guò)程，是針對上游業(yè)主方支付等重要的依據手段。

當前，我國的工程承包合同模式主要有：固定總價(jià)合同與固定單價(jià)合同，這兩種合同模式的共同特點(diǎn)是在合同簽訂后施工過(guò)程中綜合單價(jià)不予以調整(通常合同模式規定在竣工結束后如主材價(jià)格超過(guò)±5%予以調差)。因此，過(guò)程款無(wú)論是按照工程階段(如：地下一次結構出±0.000);或是按照月進(jìn)度支付(通常每月25號進(jìn)行進(jìn)度款申報審核)，都關(guān)系到過(guò)程預算中工程量的確定。預算BIM隨時(shí)、隨地、隨意拆分工程量的特點(diǎn)正滿(mǎn)足了這一需求。

另外，我國工程項目合同中包含的經(jīng)濟經(jīng)濟分析方式通常有清單和定額兩種模式：清單又分為國標2008清單、港式清單、在前兩種基礎上演變的企業(yè)清單標準(如金地地產(chǎn))。定額分為各地方定額和在地方定額基礎上演變的企業(yè)定額標準(如綠地、保利等)。無(wú)論哪種方式都有其自身具備的計算規則、規范、項目劃分等規定，預算BIM的計算要求靈活性恰符合了在各種標準中切換的條件，極大的提高預算數據獲取分析的效率。

現以某政府項目為例(通常含有國有資產(chǎn)的項目采用全國2008清單的固定單價(jià)合同模式，并按月支付進(jìn)度款項)，介紹預算BIM在全過(guò)程預算數據管理中的應用。在招投標階段建企根據招標圖紙和招標文件及業(yè)主方確定的分部分項清單列項明細、計算規則和相關(guān)規范建立第一個(gè)預算BIM以核對業(yè)主招標文件中提供的工程量等數據，做好投標報價(jià)策略分析;中標簽訂合同后，建企項目部根據確定的施工圖和圖紙會(huì )審紀要對預算BIM進(jìn)行細化調整，以達到與圖紙和業(yè)主方確認的相關(guān)規范一致的模型數據。在施工全過(guò)程中根據業(yè)主方、監理方簽字確認變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等對預算BIM進(jìn)行進(jìn)一步的維護，并利用預算 BIM數據的內容及時(shí)準確的調用分析，以滿(mǎn)足月報，產(chǎn)值預計，過(guò)程結算的需要。通過(guò)對預算BIM動(dòng)態(tài)維護，至工程項目竣工結算時(shí)，與業(yè)主方進(jìn)行最終工程量的數據核對(通常BIM技術(shù)人員根據自己的經(jīng)驗水平和商務(wù)談判能力將預算BIM數據調整到規范所規定的最上限)。預算BIM在項目全過(guò)程中保證了針對業(yè)主方數據的及時(shí)、準確和有利性，避免漏項和滯后。

施工BIM(傳統意義上成為“施工預算”)是在預算BIM的基礎上根據現場(chǎng)施工方案，實(shí)際技術(shù)、建企自身規范、特殊工藝手法等在施工全過(guò)程中創(chuàng )建、維護、共享的BIM模型數據。從合同簽訂進(jìn)場(chǎng)準備開(kāi)始一直到竣工結束，施工BIM同樣貫穿了整個(gè)項目管理全過(guò)程，是針對自身成本核算管理、分包班組結算、材料供應商結算的重要依據手段。

當前我國建企無(wú)論是國營(yíng)、民營(yíng)，直營(yíng)、掛靠都采用勞務(wù)班組的方式進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)際施工操作，企業(yè)人員不參與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，而是作為管理人員進(jìn)行監督指導。因此，如果沒(méi)有相關(guān)的操作規范條件下，勞務(wù)班組所用的施工工藝、施工技術(shù)都大同小異。針對施工BIM而言具有一定的普遍性和通用性，根據管理用途不同，施工BIM作為項目管理的工具更偏重于現場(chǎng)實(shí)際操作所產(chǎn)生的數據，是施工指導的利器。

為了提高工作效率，施工BIM通常是在同一項目的預算BIM基礎上進(jìn)行優(yōu)化和細化，例如：大部分地區的樓梯混凝土量利用預算BIM是按照投影面積處理。而實(shí)際施工中砼計劃用量就必須使用施工BIM進(jìn)行體積量的測算。

由上可知，施工BIM基于預算BIM創(chuàng )建完成后根據現場(chǎng)的實(shí)際情況調整維護。通常情況下預算BIM只考慮業(yè)主確認的或由于業(yè)主原因造成的變更。施工BIM在側重于全面考慮現場(chǎng)情況，需要在預算BIM基礎上添加由于施工方自己的失誤所造成的變更，這部分工作量差異業(yè)主方是不予承認的，但是施工方在材料采購，工料分析時(shí)必須考慮。施工BIM更接近現場(chǎng)實(shí)際的特點(diǎn)還可以利用BIM的三維虛擬表現的優(yōu)勢在三維狀態(tài)下進(jìn)行施工指導，碰撞檢測和圖紙疑問(wèn)分析。施工BIM提供及時(shí)、準確、貼近現場(chǎng)的“構件級”數據，為項目管理中的限額領(lǐng)料、材料計劃、成本測算分析、資金計劃、二次搬運、分包結算、供應商結算等提供了巨大的幫助，是支撐項目管理體系中數據管理的核心。

由此可見(jiàn)，BIM技術(shù)如何創(chuàng )造利潤是通過(guò)對項目的精細化管理來(lái)實(shí)現的，也就是說(shuō)BIM提升到管理層，才會(huì )產(chǎn)生利潤空間，簡(jiǎn)單的建模是實(shí)現不了的。