BIM能幫項目經(jīng)理解決什么問(wèn)題？

BIM聚焦建造階段BIM應用，BIM技術(shù)通過(guò)數據支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，能幫助項目經(jīng)理解決不少問(wèn)題。
 
1.提升中標率
通過(guò)BIM系統制定更加合理、更加炫目的施工方案，強大的可視化方案效果展現，精準地進(jìn)行工程量和造價(jià)測算，都能大幅提高投標競爭力，提升中標率，已有相當多的企業(yè)和項目用BIM技術(shù)提升投標競爭力，案例已不勝數。投標中不用BIM技術(shù)，已屬于落后群體。
 
2.項目策劃
項目中標了，如何更好地實(shí)施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質(zhì)量和安全，項目部都會(huì )進(jìn)行項目策劃，制定實(shí)施目標。如何更好地做好項目策劃，利用好BIM技術(shù)，無(wú)疑能讓項目策劃能力大幅提升。
利用BIM數據支撐，準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃，利用BIM技術(shù)支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發(fā)現技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，安全隱患。
 
3.提升過(guò)程計劃控制能力
BIM系統強大的數據能力，可以幫助項目經(jīng)理從容掌控計劃，預知后續進(jìn)展的資源需求和產(chǎn)值目標。
 
4.提升資金支付控制能力，防止供應商、分包高估冒算
項目過(guò)程有大量的支付決策，包括供應商、分包商的支付審核。傳統的管理能力，項目經(jīng)理在這塊相當吃力。該付多少？為什么付這么多？見(jiàn)到下面操作層提交上來(lái)支付請款單，沒(méi)有能力審核，反復猶疑，難以決策，既耗費大量精力、時(shí)間判斷，卻無(wú)法準確定論。操作層若有問(wèn)題也很難看出來(lái)，甚至被架空，而不是真正的項目老板。
 
5.防止飛單
供應商飛單在國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的承包項目都大量普遍地存在，是項目利潤最大的一塊漏洞，雖然項目上往往會(huì )采用視頻監控、地磅稱(chēng)等管理手段，一個(gè)終極的方法是進(jìn)行短周期的二算、甚至三算對比，預算量與實(shí)際消耗量的對比，往往能將問(wèn)題暴露出來(lái)，也是做到材料消耗的總控制。
傳統的管理手段，往往無(wú)法做到及時(shí)的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。BIM技術(shù)系統在這塊具有強大的實(shí)時(shí)數據提供能力。
 
6.控制工期
利用BIM技術(shù)，通過(guò)碰撞檢查功能、精確定位預留洞、凈高檢查、快速資源計算、可視化交底等功能，幫助項目及時(shí)找出各專(zhuān)業(yè)沖突、減少返工、快速協(xié)同施工，以加快工期。
 
7.減少安全隱患
利用BIM技術(shù)，及時(shí)識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應用，提升項目安全控制能力。
 
8.大幅增加利潤、降低成本
專(zhuān)注施工階段的魯班BIM解決方案，能幫助項目經(jīng)理從容指揮控制生產(chǎn)，大幅提升精細化的管理水平，減少成本，實(shí)現應收盡收，大幅增加利潤。
 
9.降低對人的要求
工程越來(lái)越復雜，數據量越來(lái)越大，成熟管理人員、技術(shù)人員的數量跟不上業(yè)務(wù)的需求。魯班BIM技術(shù)幫助各個(gè)崗位幫助各種復雜作業(yè)、提升工作效率和工作質(zhì)量，降低了對人的要求。
 
10.提升了協(xié)同能力
魯班BIM基于云計算，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，很好實(shí)現了遠程高效協(xié)同，減少協(xié)同錯誤。項目經(jīng)理從遠程核查數據，進(jìn)行管理決策，項目人員利用統一、準確的模型數據，和可視化的溝通，高效項目溝通。
 
11.掌控更多項目
基于上述能力，項目經(jīng)理能掌控更多的項目，管理好更高難度的項目。
 
12.減少工作量，讓自己更輕松
對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，工作壓力大，工作量巨大，有了項目級的魯班BIM系統，實(shí)現了上述能力，完全可以減少較多的工作，讓自己更輕松地管理項目，提高生活質(zhì)量。